奥巴马刚刚当上总统的时候，他的邻居比他还高兴。

他以总统邻居的名义，卖自己的房子，标价 300 万美元。

然而，光顾的人很多，却没有人愿意买。

因为周边监控太多，完全没有隐私。

最后，一个叫丹尼尔的小伙子，以 140 万美元的价格，买了这套房子。

丹尼尔将这套房子改造成幼儿园，对外营销成全美国最安全的幼儿园。

结果很多富人把子女送到这个幼儿园来读书。

同时，丹尼尔将墙壁打造成广告墙，吸引商家来打广告。

因为美国的电视台，总是一不小心就拍到这面墙壁。

这件事，我也未经考证。

但是，这件事强有力地说明了商业模式的重要性。

区块链，同样需要从原始的市场化财富效应的商业模式中解放出来。

01 比特币区块链的痛点及其发展对策

1、比特币区块链的痛点

比特币区块链最明显的痛点是为了维持比特币区块链的性能稳定，需要耗费大量的电力能源。其实比特币的经济生态，纵使没有矿工挖矿了，也不受太多影响，关键是比特币区块链技术生态的性能稳定，离不开矿工算力的支持。

比特币区块链的第二大痛点是技术层面的先天不足：脚下语言不具备图灵完备，不能执行循环语句和条件语句，从而导致比特币区块链每秒处理交易的能力非常低。

2、发展对策

ADA 达世币，提出了一个分层的发展思想：搞两条链，一条链是结算转账层面的；一条链是服务应用层面的。

之前，在比特币核心漏洞一文中提出，比特币生态需要引入 G20 机制，才能摆脱价格操纵的嫌疑。

结合闪电网络的发展思路，所以，我期待比特币生态，引入 G20 机制，G20 由 20 个比特币基金组成，每一个基金，同时担任比特币矿场的生态职能，组织矿工承担算力成本，或者说，矿工挖出来的比特币，直接与 G20 中的比特币基金进行托管或结算。

这样，在比特币区块链上，只有 G20 这 20 个比特币基金发生大宗交易，这样，比特币区块链需要的算力成本就很小。而大多数用户，如同在交易所一样，在这 20 个比特币基金内部发生交易，解决比特币区块链转账慢的问题。

由于比特币区块链上只有 20 个比特币基金的大宗交易，链上交易笔数大幅度锐减。纵使没有矿工挖比特币提供算力支持，这 20 个比特币基金，也可以自行提供算力，共同维系比特币区块链支撑基金之间的大宗转账。

当然，这个想法，有点一厢情愿，尤其是挖矿有利可图的时候，矿工不会放弃挖矿。同时，各大交易所，都想成为 G20 中的一员，即使采用竞选制，也同样有优势。然而，为了整合交易数据，所有的交易所，都应该由一个比特币基金统一监管起来才更合理。

同时，比特币基金之间，很难实现技术层面的公平：有的比特币基金，混水摸鱼，不提供算力也很正常，最终发展成大家都不提供算力也不奇怪。

但是，长期来看，比特币要实现更广泛的战略目标和更大规模的战术目标，就需要技术服务层和商业应用层，在这两大层面上，需要非常强大的 G20 机制。

02 重新认知区块链和 Token

在实体经济领域，个人的专业技能，离开了公司，一文不值。区块链系统与系统中的 Token，离开了商业模式，我觉得同样一文不值。比特币本来是一文不值的，由于有了交易这种商业模式，就有了交换信用的流通价值。

ICO 破产，表面上看，是割韭菜方的道德问题；本质上，是 Token 的商业模式出现了问题。由于没有合理的商业模式，推动 Token 的需求，最终还是韭菜们的佛系持币理念在支撑着 Token。如果项目方比韭菜还穷，自然就是跑路的结果。

区块链和 Token，如同奥巴马邻居那一套房子。在奥巴马当选为总统之前，那只是一套普通的房子。如果奥巴马邻居没有卖房子的念头，操作交易这套商业模式，那套房子，只是代表一笔财富属于奥巴马的邻居。奥巴马当选为总统，触发了商业模式 1.0，最终卖出了 140 万美元的价格。丹尼尔的变通，玩出了商业模式 2.0，化整为零，很多富人通过送子女进幼儿园和打广告参与其中。

所以，区块链系统和系统中的 Token 本身，只是商业模式的基础。对于项目方和用户来说，真正重要的是商业模式和商业模式能够支撑的市场共识。就目前而言，WDC 的所倡导的区块链赋能实体的商业模式已经获得很强大的市场共识。

03 币圈的机遇——链圈商业模式的革命

进入币圈这么多年，我一直在思考币圈真正的机遇。

用我朋友老顽童的话讲，币圈很多 Token 的流动性太差，投机空间太窄，可操作性太小。

币圈的牛市，本质是受益于币圈商业模式的。

商业模式 1.0，就是交易所，推动了两轮牛市。

商业模式 2.0，就是 ICO，也推动了一轮牛市。

当然，比特币 ETF 基金和纳斯达克上线主流数字货币，理论上可以再推动一轮牛市。

个人认为商业模式 3.0，将会是区块链赋能实体，而这也是 WDC 一直在默默做的事情。

然币圈商业模式的本质，是让网络价值推动 Token 交换信用的膨胀，个人实现 Token 市场化的财富效应。

如果真有一种 Token，超越比特币，我认为是链圈商业模式。

比如，马斯克在微文中提到的，ETH 把一切其他区块链，都看作是记账层面的侧链，ETH 才是记账层面的主链。EOS 把一切其他区块链，都看作渣渣，EOS 才是玩链圈商业模式的 Window 操作系统。

一直以来，我以为是实体经济商业精英，主动发现区块链的价值，做区块链系统的技术应用。

现在看来，如同丹尼尔将房子改造成幼儿园实现商业价值的战略眼光。币圈未来更多的机遇，是链圈精英具备开发商业模式的战略眼光，主动面向实体经济需求，打造商业概念，实现商业模式升级，吸引实体经济的支持，实现双赢。我也相信，WDC 的区块链赋能实体的商业模式能走得很远。

IEO，本身是财大气粗的交易所开发商业模式的一种尝试。

IMO，是具备矿机开发能力的团队，将 POW 时代的矿机商业模式与交易所商业模式结合在一起的一种商业模式升级。MXM 就是其中的一个，不过我本人很反感这类模式，这是玩剩下的，只是一种简单的加法，没有本质的创新。

在 90 年代，有钱就能在商业系统中建立幂定律：因为别人要把财富集中起来，的确很难。随着经济的发展，中低端领域，光有钱就不能建立幂定律了。但是，在中高端领域，超级有钱，还是能够建立起幂定律的。

在股市，私募基金在牛市和震荡市，收益率还是很不错的。然而，私募基金的门槛很高，以前是 1000 万的门槛。后来，做私募基金的孵化器，门槛降到了 100 万。

在楼市，很多人就是因为凑不起首付，错过了楼市发展的红利。

所以，链圈商业模式一个最简单的机遇，就是实体经济端有发展红利，但是个人因为门槛太高无法参与。化整为零，链圈精英，可以将这块蛋糕进行切割，为个人降低参与门槛，同时运用区块链系统和系统中的 Token，实现商业信任、风险管理和收益分配的通畅，实现服务实体经济的战略目标，推动 Token 的市场需求，高效提高 Token 的交换信用。这点也是 WDC 一直在努力的方向。