【工作题记】

曾经在温州的一家企业做了三年高管，这家民营企业和其他公司最大的区别是：典型的家族式公司。

公司的股东是他们的父母和姑姑一家，个集团公司有 60 位管理干部，其中 40 名是家族人，而且关键的岗位都是有家族人占据的。

公司成立 20 年，产值做到十个亿，再也无法持续发展，似乎卡在了这里。尽管招聘了一些外部优秀人士，但企业整体的发展依然不理想。

其实究其根源就会发现：公司的本质没有改变，也就是家族式的治理没有改变，那么公司就不可能脱胎换骨，迎来二次发展。

【1】家族公司是怎么成功的——靠亲戚朋友

家族公司能够走到今天，是有历史渊源的，也是存在就合理的这种逻辑。

很多公司在创业的时候，是从零起步，既没有人才也没有资金，只能实现抱团，也就是亲戚朋友一起干，这就是家族企业的前身。

【2】家族公司是怎么失败的——因亲戚朋友

所以，家族企业的创业和发展阶段，是完全可以理解的，也是很多企业常采用的一种方式。

但是问题也在这里，当企业成长成功之后，在面临二次发展的时候，却抱着原来的模式不放，这就是失败的根源。

【3】家族公司老板是战斗机——具有战斗力

可以肯定地说，一个家族企业，老板从一无所有打拼起来并且取得了比较大的成功，充分证明老板自身的能力。

老板绝对是一部战斗机！但是在公司取得第一阶段成功之后，想再次发展，这个时候需要的不是战斗力，而是一部导航机。

【人力资源视角】

在家族公司二次发展中，需要的不简单是个人能力，而是团队专业能力，这个能力在很多职业经理人身上。

所以，这个时候不是老板多能打，作为战斗机！而是如何领导大家一起打，成为导航机。这个时候决定因素不是老板的能力，而是老板的胸怀。